- 建设原因:
- 1. 公司发展战略要求。为提升公司服务品质，塑造公司品牌形象，需要有一批专业化、职业化、素质化过硬的人才库做支撑。
- 2. 职业团队建设要求。通过人才建设、培训，提高团队的市场竞争力。
- 3. 人才状况。学历水平：硕士学历占 0.73%、本科学历占 21.9%、大专学历占 24.09%、中级职称以上员工占5.8 %。
- 人才建设目的：
- 1. 将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥湖南省衡洲建设有限公司各梯次核心人才中坚力量的作用。
- 2. 指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。
- 3. 解决如何尽快发掘培养新干部的问题。
- 人才建设原则：
- 1. 选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。
- 2. 持续性原则。后备管理人才培养工作采用周期式培养方式，保证优秀人才生生不息。
- 3. 共同培养的原则。培训方案由实施主体单位人力资源部制定、公司各部门及项目作为培养基地，共同实施培训工作。
- 4. 人才共享，推荐部门/项目优先选用的原则。推荐部门/项目因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。
- 5. “三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。
- 组织形式：
- 1. 公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门/项目人才培养工作提供支持。
- 2. 各部门/项目负责所在部门/项目的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。
- 3. 具体分工为：公司人力资源部负责中层梯队及管理梯队的培训工作，各项目负责骨干操作层的培训工作。
当前位置：