随后，各部门讲师为参会人员带来了丰富而实用的“开工第一课”。工程技术部详细解读了《2025年节后复工复产安全生产管理》，从安全操作规程、隐患排查要点等方面，为项目安全复工提供全方位指导；财务部聚焦《2025年人材机财务管理》，就项目人、材、机发票抵扣在不同业务场景下的注意事项进行深度剖析；成控部围绕成本控制与合同管理的风险防范要点，分享了《规范化招标文件与合同管理》和《预结算管理与智慧资金成本控制》等内容，为化解结算难题提供了切实可行的方法与策略；项目管理部则对《项目交底及项目履约风险管理要点》进行了详细解读，明确风险识别、评估与应对策略，并对《民工工资管理制度》进行了宣导。同时，针对一线人员在实际工作中所遇到的难点、痛点问题进行了现场答疑，切实解决工作中的难题。
      董事长唐仕亮在会议总结发言中对此次培训给予高度评价，认为培训内容紧密贴合公司业务实际，讲师授课逻辑清晰、通俗易懂。并对全体参会人员提出三点工作要求：一要强使命，通过创新驱动实现提质增效，增强公司核心竞争力；二要勇担当，牢固树立底线思维，精准识别并有效化解各类风险；三要明措施，坚持问题导向，狠抓工作落实，全面提升工作能力、工作水平和工作质效。同时，要求大家将学习成果落实到实际工作中去，在学习与实践中不断提升自身管理能力和综合素养，为公司的高质量发展作出新的更大贡献。

      此次会议认真深入地分析了公司当前发展面临的新形势、新挑战，立足公司的主责主业，为公司的高质量发展、优质履约和风险防范积蓄了澎湃动力。衡洲建设将以此次会议为契机，加快发展和壮大公司新质生产力，以真抓实干的劲头，奋力开创公司发展的新篇章。